2025年1月11日下午，由中信出版集团和香港中文大学EMBA（中文）项目共同举办的《出海战略：中国企业的新蓝海》新书发布会在深圳成功举行。本次发布会由香港中文大学EMBA（中文）校友、原腾讯云副总裁付曼青博士主持，汇聚了众多企业界和学术界的精英，共同探讨中国企业在全球经济变革中的出海战略。
《出海战略》一书由香港中文大学副院长马旭飞教授和思科大中华区副总裁封小韵女士联合撰写。马旭飞教授在国际化理论、数字化和可持续发展企业战略方面有深入研究，而封小韵女士则在企业出海运营方面积累了丰富的实践经验。书中不仅融合了经典国际化理论与最新中国企业实践，还提出了“全球化新蓝海战略”这一全新概念，为企业出海提供了系统的框架和实用工具。
香港中文大学EMBA（中文）项目主任刘民教授致辞，表示战略对于企业至关重要，而做出正确的战略选择需要勇气。他提到，香港中文大学的EMBA项目旨在为企业家提供智慧与勇气，助力他们在全球市场中稳健发展。刘民对新书的发布表示祝贺，并期待书中内容能够为企业家带来启发。
在发布会现场，马旭飞教授分享了《出海战略》的核心观点。他提出，“中国企业出海面临着三大悖论：成本领先与价值差异的矛盾、全球整合与本地响应的矛盾、持续领先与被颠覆的矛盾。“针对这些悖论，书中提出了价值创新（VI）、跨国响应方案（Glocal）和颠覆式创新（DI）三大创新方法，并将其组合为“全球化新蓝海战略”（Glovidical）。
马旭飞教授强调，中国出海企业应学习并运用这些战略创新，打造后来者优势，开辟全球化新蓝海。
封小韵则从数字化角度出发，探讨了数字化在企业出海中的作用。她指出，“数字化是出海企业不可或缺的一部分，能够帮助企业实现人与人、人与物、人与智的连接，从而产生数据并实现智能化。”在书中，她提出了数字化出海的五层模型，强调数据的重要性以及国际标准和安全底线的作用。
她认为，数字化转型不是目的，而是放大企业优势、降低挑战成本的手段。
在圆桌论坛环节，华为原海外CFO何绍茂分享了企业在出海过程中的经验和挑战。何绍茂先生结合自己在华为的亲身经历，讲述了市场拓展、营商环境和合规文化差异等方面的挑战。
他从市场拓展难度、东道国营商环境和合规文化差异分享了华为出海过程中面临的三大挑战。他还从财务管理角度强调了出海前的风险评估、资金路径规划和财务管理体系建立的重要性。
何绍茂强调，“在出海前，企业首先要对出海目的地国家做一些风险和可行性分析和风险评估。比如这个国家的财税政策、资金政策等等一系列的合规要求，这是一个底线。”
此外，金发科技联合创始人李南京在演讲中分享了金发科技的出海之路。他指出，企业出海不是喊口号，而是要解决实际问题。“企业在国内做好基础后才能成功出海，如果你在国内卷不过别人，那么很难卷得过海外的优秀企业。”
本次发布会还邀请了四位在各自领域取得显著成就的企业家分享他们的出海经验。
行云集团联合创始人陈华讲述了行云国际如何通过反向出海模式成功将中国品牌推向国际市场，并强调了理解当地市场需求和建立本土化服务的重要性。
深圳古瑞瓦特新能源有限公司副总裁张利霞分享了公司在新能源领域的出海历程，强调了品牌建设和融入当地生态的重要性。
维卓数字营销有限公司创始人杨福祥则从数字营销服务的角度，为准备出海的企业提供了宝贵的建议，强调了合规基础上的品牌建设和专业服务商选择的重要性。
户外影创品牌TELESIN创始人钟明通过与KOL合作的故事，展示了如何利用海外当地智慧和中国制造业能力实现产品创新和市场拓展。
本次《出海战略》新书发布会不仅为企业家和学者提供了一个交流的平台，更为中国企业在全球经济格局中的发展提供了理论支持和实践指导。书中提出的全球化新蓝海战略和数字化出海的见解，将为中国企业的国际化之路带来新的启示和机遇。
